你的角色

你以为销售培训只针对销售人员吗?

作为一个面对客户的专业人士,你与潜在客户和客户的互动很重要。如今,每个人都在做“销售”,无论你的客户是战略客户还是高管。

在获取新客户和扩大现有客户方面,所有部门都发挥着至关重要的作用,但直到现在,他们很少共享一个共同的框架和语言,专注于加快收入漏斗的每个阶段。

利用ValueSelling Framework®作为基础,我们与整个企业的团队合作,创造一个收入漩涡,加速发现、资格、教育、销售和关闭新机会的过程。

团队

行政领导

  • 提高收入流的可预见性
  • 启用跨组织的通信
  • 改进流程以提高效率

主要的收入

首席营收

  • 跨团队交付一种通用的、基于业务的、以价值为中心的语言
  • 使用有效的工具提高销售效率
  • 增加实现目标的人数

销售的领导

销售的领导

  • 大幅减少因“价格”而失去的交易数量
  • 利用一个经过验证的过程来管理跨团队的对话和水平技能集
  • 提高预测的准确性和对机会的评估

渠道销售

渠道销售

  • 加快整个渠道的销售周期
  • 减少培养新伙伴的时间,让他们走上生产力的道路
  • 使用通用的销售方法,扩大你的销售范围

内部销售

内部销售

  • 在对外销售战略、流程和战术中利用新兴的最佳实践
  • 增加来自出站冷呼叫的转换数量
  • 制定一个多渠道行动计划,创造一个更可预测的漏斗

直接销售

直接销售

  • 提高商业头脑,用买家能理解的语言说话更容易
  • 找出买家对价值的定义,并将你的解决方案与他们的需求联系起来
  • 增加整体交易规模和产品附加率
  • 缩短销售周期,增加客户终身价值

战略考虑

基于战略和客户的销售

  • 使用一种共同的语言,可以提高工作效率,减少误解
  • 评估客户,发现更多的新机会,提高胜率
  • 通过在信任和相互同意的行动计划的基础上发展更深层次的关系来增加CLV

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市场营销

  • 在整个购买过程中实现一致的客户体验
  • 设计信息定位和战略内容,使竞争差异化最大化
  • 生成更高效的一对多对话,提高领导质量

专业服务

专业服务

  • 发现新的机会,缩短新合同的周期
  • 建立一种基于商业和个人价值的信任关系
  • 在内部有效沟通客户和项目的状态

客户面临团队

面向客户团队

  • 为客户提供无与伦比的、基于价值的体验
  • 像高管一样思考,专注于商业问题和问题
  • 与销售人员密切合作,识别和关闭新的机会

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