客人:马克•艾伯特6点高级感
由测深仪
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你刚被提升到领导职位。你努力工作才来到这里，但现在，你已经开始担心你的新责任了。你不仅仅想成为一个领导者，你还想成为一个鼓舞人心的领导者．
但是你从哪里开始呢?
为了找到答案，我们找到了专家:马克•艾伯特高级副总裁,第六感她和我们一起探讨了如何才能成为杰出的领导者，以及如何开始你的旅程。
成为一名优秀的销售领导你需要知道什么
领导不是管理者
通常，当人们谈论领导力时，他们实际上是在谈论管理。领导和管理者都是需要的，但他们不是一回事。
领导者是赋予他人权力和影响他人，以努力发展最好的自己的人，而管理者只是，嗯……管理。
领导者培养开放的沟通
有效领导者的主要特征是信任和透明。没有这些，就不可能领导一个团队取得成功。
实现这些特点的主要方法是通过开放的沟通——如果你的团队觉得他们不能对他们生活中发生的事情开放，那么他们就永远不会信任你。
杰出的领导者会激励他们的团队
当马克想到他生命中伟大的领导者时，他的思绪很快就会转向他现在的CEO。这是因为他的座右铭之一是:“我们知道你不会永远待在6sense，但我们希望确保你在这里的停留是你职业生涯中最好的一站。”
这是一个强有力的教训，表明真正的领导者会在工作范围之外支持他们的团队——他们希望确保团队和公司一样成功。
你需要做什么
增强信心
如果你想让你的团队发光发亮，他们需要被赋予力量，尽可能成为最好的自己。这对他们和公司都有好处，因为它有助于建立一套共同的目标和使命感。
对于这种方法的成功至关重要的一件事是，你需要帮助你的团队理解为什么领导要做这些决定。这种透明度建立了信任，确保每个人都觉得，他们不仅与自己的薪水有关，还与公司的成功有关。
创造开放的环境
信任是通过开放的沟通来建立的，但开放的沟通并不是你轻按开关就能开启的。不，开放的交流只有在你培养它的时候才会发生。
有两件事你可以从今天开始做，以确保你正在创造这样的环境:
- 消除谈论心理健康的污名。如果人们害怕脆弱，那么这对他们和你的公司都是不利的。
- 让他们知道你关心的不仅仅是你的收入目标，你也关心他们无法控制的事情。让他们明白，这些都是领导会帮助他们解决的问题。
留住顶尖人才
最终，一个有灵感的团队来自两个方面:
- 为你的组织雇佣最好的人才
- 留住公司里最好的人才
你需要让你的公司的使命和目标从第一次面试一直到离职面试。
做到这一点的最好方法是明确表示你关心他们的成功，明确表达你想帮助他们获胜的愿望。只有一件事能超越这个方法:
赢得．
“作为销售领导，你要在成功的时候留住自己。这很容易——只要你赢了。”
Mark Ebert，高级副总裁第六感
只要记住
领导不是管理者。作为一个领导者，你的工作是授权、激励和激励团队中的每个人，让他们尽可能成为最好的自己。
只有这样，你才能成为一个真正有效的领导者。
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