心理理论在销售中比同理心更有效——原因如下

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近年来,销售中的同理心已经成为一个热门话题。

是的,了解你的潜在客户的情绪状态是很好的。了解他们的处境和挑战如何影响他们的决策也是有用的。

然而,同理心可能并不总是最有效的方法。

在最新一期的B2B收入管理经验中,我与尼古拉斯Vandenberghe的联合创始人兼首席执行官辣椒风笛手

他分享了他对神经经济学的看法,以及如何心理理论实际上在B2B销售中比同理心更有益。

为什么我们在销售中重视同理心

为了达成更多的交易,销售教练经常教新销售人员培养同理心。理由是,如果潜在客户觉得他们的需求得到了认可,他们就更倾向于签约。

许多销售专业人士都有这种感觉如果缺乏同理心,销售人员将无法影响潜在客户。如果没有同理心,销售代表就不会表现出理解或关心潜在客户的挑战。

尼古拉斯选择了挑战这一过于普遍的逻辑。

同理心被定义为理解和分享他人感受的能力。从本质上讲,这意味着销售代表不仅理解潜在客户的感受,而且实际上分享了他们的感受。

不要分享你的情绪——读懂它们

尼古拉斯建议销售代表去探索心理理论的概念,而不是同理心。心理理论(ToM)是区分你的思想和别人思想的能力。

“你不需要感到悲伤才能理解人们的悲伤。你不需要感到高兴就能理解
当人们感到快乐的时候。”

尼古拉斯VANDENBERGHECo-f一样和首席执行官辣椒风笛手

同理心是一种反映某人情绪的倾向,而ToM可以让你解读某人的情绪状态,进而预测他们的行为。也被称为“心理化”,汤姆帮你“对他人的精神状态(欲望、信念、意图)作出归因。”

尼古拉斯指出,一个优秀的销售代表不需要体验潜在客户的情绪,他们只需要知道如何解读它们。与普遍看法相反,尼古拉斯实际上认为同理心不利于B2B销售。

作为一名销售代表,如果你倾向于模仿潜在客户的情绪,可能会收到敌意的电话或一连串的电子邮件。假设一个潜在的买家在你有预约电话的时候心情不好。本着对这种前景感同身受的精神,你也会以一种消极的方式参与吗?

当你总结同理心的真正定义时,很明显,在销售中同理心的想法并不是那么有效。

不同的发现方式

通常在调查电话中,我们倾向于坚持逻辑问题。然而,尼古拉斯鼓励用更深入、更基于情感的问题在情感上限定线索。

坦白地说,试图揭示一个人的真实动机和感受可能会很尴尬。然而,要真正利用ToM,你绝对需要了解潜在客户行为背后的动机和情绪。只有这样,你才能清楚地知道他们的下一步行动是什么,以及你如何帮助他们朝着正确的方向前进。

这里有一些问题在下次探索会议中尝试:

  1. 是什么促使您探索我们的解决方案?
  2. 你寻找解决办法多久了?
  3. 你们目前的流程是什么?
  4. 如果你不采取任何行动,保持现在的进程,会发生什么?
  5. 你最想从解决方案中得到的是什么?
  6. 选择正确的解决方案对你个人有什么影响?
  7. 你通常是怎么做这样的决定的?
  8. 你能通过这个解决方案实现你的目标吗?
  9. 你认为你的CEO会怎么看待这个解决方案?

“销售的发现部分是最关键的部分。”

尼古拉斯VANDENBERGHECo-founder和首席执行官辣椒风笛手

请注意,这些问题都是在情感上限定线索的一部分。如果很明显,他们的需求与你的服务不一致,很可能他们不是一个很好的匹配。

通过在你的销售角色扮演培训中加入情感发现阶段,你可能会看到你的销售代表的转化率从5%跃升到30%,就像尼古拉斯的团队所做的那样。

利用微观理论

尼古拉斯与我们分享的另一个技巧是奇利·派珀的微观理论方法。他将微观理论描述为简洁的叙述,代表们可以通过研究和与他们的前景互动来拼凑。

与买方角色不同,微观理论是销售代表可以用来个性化他们的外联序列的线索。通过做一些简单的调查,销售代表就能发现可以利用的组织事件。

以招聘公司的销售代表为例。她通过研究发现,一家大型营销机构刚刚解雇了他们的CTO。然后,她可以利用这条信息来发展一个微观理论,并将其包括在及时发给该机构的外联电子邮件中。

信息可以是这样的:

“我很遗憾看到你不得不和你的CTO分开。我想在这个职位空缺的时候进行日常运作是很有挑战性的。计划下个季度的目标也很困难。如果我能帮上什么忙,请告诉我。”

注意微观理论如何使用ToM来帮助销售代表预测潜在客户的未来行为。

同理心vs心理理论

尽管同理心在很大程度上已被视为B2B销售的必备技能,但真正促成交易的是心理理论。

通过有效地解读潜在客户的情绪状态(而不是分享他们的情绪),你的销售代表的转化率肯定会急剧上升。

这篇文章包括我们播客采访的重点尼古拉斯Vandenberghe的联合创始人兼首席执行官辣椒风笛手要收听本集以及更多类似内容,请订阅B2B收入管理经验在这里

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