嘉宾:Jeffrey Hayzlett，作者兼The C-Suite Network的首席执行官
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在你的行业里，要比领导者更伟大:做一个英雄。
让你的企业成功的不是利润而不是人，而是当你把人与利润结合起来时，你就会成为英雄。
在最近的B2B收入管理经验播客中，我与Jeffrey Hayzlett，作者英雄因素:伟大的领导者如何改变组织并创造成功的文化．他还是管理层网络这是全球最强大的企业高管网络。他分享了自己关于领导者如何成就一家公司或毁掉一家公司的想法。
领导力的定义
如果你是一个有效的领导者，你可以:
组建一个由不同能力和观点的人组成的团队一起工作。
提出一个每个人都能看到的明确目标。
激励你的团队竭尽全力去实现这个目标。
你会成为他们的英雄。
团队里没有“我”
海兹莱特说:“1988年，一个名叫罗伯·瑞安的人以200多亿美元的价格出售了他的公司。他给所有的员工都留出了一部分，从而在一天内创造了有史以来最多数量的百万富翁。他不需要这么做。但员工们会走过来对他说，‘你不认识我，但我是守夜人或看门人，我现在可以送我的孩子上大学，或者多亏了你，我可以从我母亲的手术中支付费用。’他们会说，‘你是我的英雄。’”
地球上最英勇的首席执行官集合
海兹利特说，在高管网络，首席执行官们会签署一份承诺，内容基本上是“你不会成为一个漏洞”。当你做大的时候，你会记得，你会以英雄的方式经营你的企业，这意味着英雄文化。
英雄领袖将人置于利益之上，改变了我们看待公司如何服务社区、客户、供应商和世界的方式。总的来说，大多数公司都是英雄。
英雄挣更多的零
还有一些“屁股(et)”公司。(海兹利特选择这个词是为了让它能通过审查。)他过去对这些公司的评价要差得多。他把他们描述为像伯纳德·麦道夫(Bernie Madoff)那样的底层人士，或者那些对epipen收取高昂价格的人。
有趣的是，在任何指数中，英雄公司在其类别或行业中赚的钱都比其他公司多。他们也有更快乐的客户、更快乐的员工和更快乐的供应商，因为他们的运营具有巨大的价值。
“这是关于认识到，在这个世界上有比你更重要的事情，比底线和收入更重要的事情。而是为了正确的理由做正确的事。”
杰弗里·Hayzlett
作者兼首席执行官
高管们在他们的英雄俱乐部中有数百个基于价值的组织。加入这个团体的第一步是选边站队。
选边站队
你必须决定你想成为什么样的人。一直做正确的事情是很难的，但是当你从一开始就开始练习，它会变得更容易，因为它成为公司文化的一部分。如果你的企业文化不好，那么你有多少钱，有多少时间，你的产品有多好都没用。你会被它压垮。
领导人必须说:我们要包容各方。我们将在思想、人员和做事方式上变得多样化。我们要做到透明，我们要谈论房间里的大象。有人可以在生产线或其他地方看到问题时举手，而不用担心后果。
你不断地尝试过更好的生活。每天，英雄领袖都会问自己，‘我怎样才能做得更好?”
海兹莱特回忆道:“1月份的第一周，我对我的团队说，‘我们在高管网络中实现了我们的目标吗?’团队说，‘不。’我说，‘你说得对。那么我们该如何改变呢?”And immediately everybody was in a better mood and coming to me with ideas, all because we got clarity around what we stand for.”
英雄关心真相
一个领导者必须脚踏实地，以人为中心。你必须坦然面对不舒服的事情。海兹利特承认自己有时是一个非常情绪化的人。他说:“如果有人说我的东西不好用，或者我们的公司糟透了，我就想揍他一拳。”
一个领导者必须深呼吸然后说，好的，谢谢。你会有一场健康的辩论，来来回回，直到你意识到什么可能是真正的真相，或者你认为它是什么。
这并不容易做到。如果这很容易，每个人都会去做。但这些都是海兹利特本人愿意追随到天涯海角的领导者。
“有时我要过72个小时才能说，‘不可能’，然后我就跳槽了。”
最难的选择
领导者的行动速度只能和最小公分母一样慢。
作为前首席营销官，当海兹利特的团队改变方向时，他说:“我们必须实现这个目标。这是我们前进的方向。如果你们不愿意，我会把你们抓起来。我会找到你，让你离开这家公司。我们会爱你，我们会想念你，但你会离开。我四处寻找这些人。”
Hayzlett有个三分法:
三分之一的人马上就能得到。
三分之一的人最终会得到它。
三分之一的人从不这样做。
尽快换掉最后三分之一的员工，因为他们会让你的公司垮掉。
英雄领袖们知道没有灵丹妙药，创造英雄文化需要付出大量的努力。
“没有实施的想法只是空气。这就是大多数想要成功的人和已经成功的人之间的区别。”
Jeffrey hayzlett
作者兼首席执行官
“我想很多人都没有意识到这到底有多难。”
这篇文章是基于对Jeffrey Hayzlett，作者英雄因素:伟大的领导者如何改变组织并创造成功的文化和首席执行官管理层网络．要收听本期节目以及更多类似内容，请订阅B2B营收主管经验．
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