嘉宾:艾萨克·托尔平，ConveYour.com的联合创始人
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员工学习。
这会让你长时间盯着视频看吗?
或者更糟，死于ppt ?
如果员工学习真的很有趣呢?
并提高参与度和绩效。
艾萨克Tolpin，联合创始人ConveYour.com他的团队相信这一点。
他们知道员工学习一直是一项挑战，因此帮助制定了战略，作为推动因素，在全球各地的组织中提高敬业度和绩效。
“企业不能指望偶尔推出学习内容，然后就能有所作为。”
Microlearning
其中一个概念就是微学习。
但它究竟是什么?
Isaac解释道:“微学习是以更符合人类行为的微块形式提供内容。
基本上，它是将内容分解成小块。
以撒接着说:“内容现在是一种商品。你可以谷歌任何东西，几乎都能找到它。”
但关键是要让它不仅可信，而且有趣。
Isaac拥有一个机构背景，他非常熟悉如何构建与人类行为相一致的东西。当人们参与进来时，信任是最重要的因素。
为了让员工愿意接受学习内容，你必须获得他们的信任。
如果你曾经上过一门课程，很可能会想到一个词:无聊。
但是最好的方法是什么呢?“简单,”艾萨克说。“你必须消灭无聊。”
最好的方法就是保持简洁。
例如，忙碌的高管有大约5分钟的时间做一些可有可无的事情。过一遍，他们就没时间了。这就是为什么许多员工培训的完成率如此之低的原因。很多时候，它们是强制性的，导致员工寻找最快的方法来完成它们。
“公司可以“优秀的内容是以让你享受体验的方式呈现出来的。”
这意味着没有参与感，也没有太多的学习。
“我们通过所谓的微学习来解决这个问题。我们将把同样的内容分成4 - 5分钟的训练视频，而不是20分钟的训练视频。”Isaac说。
结合游戏化和奖励，可以传递有用且有趣的信息!
如何融入微学习?
Isaac提供了一些建议和技巧来帮助任何组织开始:
- 大多数人每天都有不到五分钟的时间用于训练。确保你的视频很短;1-4分钟是理想的。
- 确保你的内容完全适合移动设备;很有可能很多员工都在忙着处理这个问题。
- 设置实时推送通知。电子邮件太过时了。
- 你的视频不必太花哨。现在所有的手机都有出色的视频功能。
- 必须要有奖励。最有效的其他游戏化策略是领导者和留言板以及进入“下一个关卡”的方法。
微学习有这么多优势，真的没有理由不把它应用到你的组织中。艾萨克说:“有很多好处。其中最重要的一点是，它能让你与员工建立更深层次的联系。”
让微学习起作用的一个方法是让它成为你文化的一部分。通过定期制作和推出一篇学习文章，你不经意间就把员工变成了英雄。
我们都知道人们从同伴那里学得更好。
那么在你的组织中实施微学习的计划是什么呢?
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这篇文章是基于对我saac Tolpin，联合创始人ConveYour.com．要收听本期节目以及更多类似内容，请订阅B2B营收主管经验播客。
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