布兰登·威尔逊，Wilbron Inc .的总裁兼首席执行官，《破坏-克服背叛、盗窃和欺骗的领导力》一书的作者。
由测深仪
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在三月中旬一个美丽的日子里，你愉快地走进庞培的教廷，准备处理最紧迫的问题。你转向你最忠实的顾问，示意是时候切入正题了。然后，突然，同一个顾问，布鲁图斯，开始攻击你——连同所有其他参议员。这很容易成为你最糟糕的10个周一之一。
好吧，你不是尤利乌斯·凯撒(Julius Cesar)，但这里有一个关键问题:为什么领导者在背叛发生之前从来没有察觉到?
这就是我们今天要介绍的嘉宾，布兰登·威尔逊的总裁兼首席执行官Wilbron公司作者是破坏-领导，克服背叛，盗窃和欺骗．
每朵玫瑰都有刺
你爱的人应该永远拥有一个引擎。这个概念使布兰登投入创业，并将他充满活力的个性奉献给帮助他人。
不过，总有更阴险的一面。每个领导者都会很快意识到失败的后果总是有人很高兴看到你倒下。
然而，商学院并不教你如何克服背叛行为。大多数领导者都会经历破坏，但会错过迹象，让自己在未来受到伤害。
“破坏特工指望的是，你不知道警告信号，也不知道他们要做什么。”
布兰登·威尔逊,总裁兼首席执行官Wilbron公司作者是破坏-领导，克服背叛，盗窃和欺骗．
防止个人末日
在他的新书中，布兰登揭露了四种类型的背叛，或者用他的话说，背叛四骑士的破坏．
以下是需要注意的事项:
- 嫉妒:贬低别人的成功会让人猛烈抨击并制造麻烦。
- 傲慢当前位置傲慢和自信之间有一个至关重要的区别，那就是拒绝适应。
- 说谎这些阴险狡诈、不值得信任的人为了保全自己，会把任何人都推到车底下。
- 诱惑:不是浪漫的那种。在这里，良好的声誉和顺利的交付可以掩盖其他动机和潜在的不道德策略。
这不是偏执的问题;这是智慧的问题。你的领导力是强大的，你是组织中至关重要的驱动力。如果你让这些天启骑士阻止你，你最终会失去你的客户-你并不孤单。布兰登表示，三分之一的领导者可能会面临这一挑战。
“如果史蒂夫·乔布斯没有克服破坏和保护他的领导追求的关键技能，我们可能永远不会看到今天的iPhone或MacBook Pro。”
布兰登·威尔逊,总裁兼首席执行官Wilbron公司作者是破坏-领导，克服背叛，盗窃和欺骗．
不要失去你的遗产
领导力是一种短暂的品质。就像销售和营销行业一样，它也在不断发展和发展，很容易迷失在策略中。当你不断地追逐下一笔交易或收购时，你就把所有的精力都放在了交易的力量上-但这种专注可能会让你的遗产缺乏。
怎么解决?
布兰登的临别忠告是“你的时间不是用来销售产品，而是用来购买关系。”
现在您知道了如何在破坏发生之前发现破坏，您是否准备好学习如何采用买家优先原则或数据在您的组织中应该发挥的作用?看看完整的剧集列表:B2B营收主管经验．