客人:克里斯•洋子洋子有限公司总裁兼首席执行官
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我们都去过那里…负面的公司文化。找一个地方你害怕向你的老板提出问题。和你秘密寻找一份新工作。
可能,没有人提出了创建一个糟糕的公司文化。所以,他们是如何?,你怎么能确保贵公司的文化是正的,一个地方为你的员工成长?
克里斯洋子总裁兼首席执行官洋子有限公司最新一集的B2B收入行政经验的播客谈论故意创造一个伟大的公司文化。
文化发生…是否有意为之
你的公司有一个文化…是否有意或无意中创建的。
大多数组织故意不做文化。
当这种情况发生时,真的没有任何目的驱动文化。它的发生,是由谁碰巧在那里。它通常是一个消极的文化。
底线,最终发生了什么当你没有文化,你故意的,是很多混乱的一群不同的方向…和你的人想知道他们最终为这样一个混乱的公司工作。
但是,如果你建立文化与目的,您可以构建一些伟大的事情。统一,让人们感受到更多的与他们从事的工作和授权。
“文化发生无论有意或无意的。”
克里斯•洋子的总裁兼首席执行官洋子有限公司
那么,如何建立一个文化呢?
克里斯描述三件事你需要关注建设一个伟大的文化。
# 1:你的人理解的影响。
# 2:他们需要感觉到他们喜欢工作的人一起工作。人,让他们一天更好。
# 3:他们需要感觉到他们去做他们擅长的东西。
如果你把这三个东西放在一起,你将有机会建立很好的东西。
在一天结束的时候,所有这一切都归结到真正关心你的人。
把它一步
“你工作的影响有一个连锁效应远远大于季度。”
克里斯•洋子的总裁兼首席执行官洋子有限公司
企业总是由企业家。
通过开箱即用的思想家试图使有意义的改变。
但当涉及到测量性能,每个业务都使用相同的季度计分卡。所以,所有这些公司开始对这种独特的原因最终按照相同的规则。
如果我们可以打破这个习惯吗?
如果我们扮演的最重要的计分卡?我们的公司吗?
如果我们说,“是的,我们需要赚钱,开收入所以我们都可以为我们的家庭。但是我们最兴奋的是有这种影响或做这种事情。”
从根本上改变你的经营方式组织,因为你不再觉得你必须跟上邻居的商业版本。
你工作的影响有一个连锁效应,远远大于季度。
想象什么关注,为贵公司的文化。
我们要求每一个播客客人这两个问题:
什么是有效的获得15分钟的时间?
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T李承鹏还包括我们的播客采访的亮点克里斯洋子,总裁兼首席执行官洋子有限公司。在整个采访中,你可以听B2B收入行政经验。
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