客人：Marco Centauro，EMEA公司销售开发总监，和
史蒂夫·芬奇（Steve Finch），SR北美公司销售开发总监，
在工作日
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每个人都知道有一种民俗的传统智慧。它指出：如果没有破产，请不要修复它。
这是一个简单的提醒，不要在一切顺利时改变您的工作。而且，它是平坦的错误的。
当一切顺利时，是评估您的流程并找出从伟大到令人敬畏的升级所需的最佳时机。
因为改变是生活中唯一的恒定。无论有没有你，世界都会改变。
今天的客人，Marco Centauro（EMEA公司销售开发总监）和史蒂夫·芬奇（Steve Finch）（北美公司销售开发高级总监）工作日，是变革的专家。
马可（Marco）和史蒂夫（Steve）在工作日进行了大规模的转变 - 对其业务模式进行了大修，改进了技术堆栈，升级其勘探方法并将其团队重组为垂直行业。
当公司处于首位时，他们做了所有这一切。
马可（Marco）和史蒂夫（Steve）今天也加入了我的行列，分享了一个已经成功的组织的秘密。
我们谈过的：
- 为什么您已经成功时应该进行更改
- 为什么文化吃早餐策略
- 为什么领导不仅应该加入，还应该驾驶公共汽车
当您在顶部时进行更改
改变是一个可爱的词。许多人都担心它。
我们都知道这是一个不断的挑战。
这就是为什么向前看并尝试确定地平线上的事情如此重要的原因。
如果您斜视，您将能够分辨出阴暗的变革大军，就像戒指的某些领主Villian在接近您一样。
它看起来可能很险恶，但是您不需要胡须的魔术师或魔术生物就可以处理它 - 您只需要像童子军一样思考。
始终做好准备。
您可以通过战略性思考来做到这一点。从一开始就制定制定策略，您可以在未来到达您的组织之前承担巨大的任务和未来的组织。
当一切进展顺利时，这样做意味着您将有资源和能力以您的条件来实现未来，而在到达时就不会拼命做出反应。
“当您在游戏中最重要时，请务必进行更改，因为如果您变得自满，那么周围的其他人就会变得更好。而且你被of缩在一个古老的技巧中。”
您现在可能正在杀死它，但是要实施的方法将不再奏效。另外，唯一比赢得更棒的是继续获胜。
如果您可以让所有人加入，您会做的。
培养早餐策略
与马可（Marco）和史蒂夫（Steve）主持的变化的广度更为显着，是他们建造的一切都在强大的文化基础上。
而且，如果您想实施这些类型的大规模更改，那么您会做得很好。
在重组您的组织时，有这么多的活动部件，确保每个人都在同一页面上很重要 - 使文化正确是实现它的最佳方法。
强大的文化意味着每个人不仅知道您的使命 - 他们生活和呼吸。
而且，这不仅仅是一个不错的口号，它在您经历大规模变化时具有实际应用。
好的公司文化可确保每个人都在互相交流。如果您想顺利进行更改，这至关重要。
“每个人都可以对如何实施变革有一个完美的程序概念，但是如果您没有正确的文化来实现这一目标，那么不可避免地会变成谈话，没有人执行任何执行。”
为了使人们执行，他们需要了解的不仅仅是他们在做什么。他们需要知道为什么他们正在这样做。
如果您的价值观在整个公司中共享以及每个人的沟通，那么他们将对实现组织使命的新方法感到兴奋。
每个人都应该一起乘公共汽车，他们都希望到达相同的目的地。
强大的文化使每个人都加入，但是知道强大的领导者正在开车使骑行变得更加顺畅。
领导应驾驶公共汽车
在进行大规模变化的同时，您组织的领导者不足以被动地驾驶 - 领导者需要抓住方向盘。
考虑一下：如果您的员工正在努力为未来做准备，并且他们向领导者看不到同样的奉献精神，那么他们将如何做出反应？
可能是通过变得更加被动的。
“我们采用了不仅乘坐公共汽车，而且开车开车的理念。”
以榜样为例，在所有领导力中都很重要，但是当您激发组织中的大规模变化时，这一点尤其重要。
因此，如果某些领导人（或就此）不在乎到达目的地，也许他们应该完全下车。
听起来可能很苛刻，但最终对每个人来说都是最好的。可以说，可以说他们不高兴来骑车并找到其他事情要做。
如果您以这种战略方式进行改变，那么很容易让所有人加入。一旦您这样做，改变就变成了每个人都会拥抱的东西，而不是恐惧。
改变是不可避免的，但是您如何处理取决于您。
此博客文章包括我们播客采访的亮点史蒂夫·芬奇（Steve Finch），北美公司销售开发高级总监Marco Centauro，公司销售开发主管EMEA，AT工作日。
在整个面试中，您可以听B2B收入执行经验。
如果您不使用Apple播客，我们建议您使用这个链接。
