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-->嘉宾：Cascio Group的ValiceLling Associates，I必赢bwin官网nc。的执行合伙人Tony Cascio
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领导力是一个挑战，对于需要不同类型的动机和领导风格的各种世代劳动力。
领导的现实通常类似于消防。您是出于必要而不是战略性主动的。
最成功的高管和经理表现出多样化的技能和减慢速度的能力，并专注于他们面前的挑战，同时仍然能够在角落周围看到。
我们探索了这些主题，并以业务转型负责人，托尼·卡西奥（Tony Cascio），在必赢bwin官网ValueLlising Associates，Inc。和总统CASCIO集团。
任务驱动的公司
尽管公司的财务激励措施仍然是首先，但我们现在看到许多以任务为导向的公司。一种与底线一样尊重任务的文化，为员工和服务客户提供了目的和持久价值。
有明显的例子，例如由Ben＆Jerry的冰淇淋，但是知名度更高的公司正在成为任务驱动的。
当婴儿潮一代在劳动力中取代X世代，千禧一代和Z世代时，这是一个世代相传的转变。这些年轻一代希望从他们的就业中获得更多意义。
是什么使一支伟大的团队：愿景
组建一个有效的团队不仅仅是一个宣布自己为领导者的人。
您需要清楚地了解团队将要完成的工作。
当您是领导者时，您会花费大量时间管理和衡量业务。您有一组指标，您有数据，报告，报告了整个组织的桥梁。
成为领导者意味着花时间指导您的团队。不幸的是，我们大多数人都没有花费时间和精力，以真正的清晰感和目的感指导。
“伟大的领导人有非常明确的期望，他们设定了正确的优先事项。“
执行合作伙伴，价值观Associat必赢bwin官网es，Inc。总裁，卡斯西奥集团
目的指标
企业生产指标，里程碑以及有关团队绩效各个方面的各种数据。但是，如果您试图领导一个更有目的的方向，您可以申请什么样的指标？
您如何承认人们对可能不像新客户签署的目标的目标的进步和成功？
Cascio认为，您应该在周期性的会议上进行定期会议，使每个人都对自己的目标和团队目标负责。团队还必须使领导者对他们的表现负责。
领导者是否有助于指导团队足够实现目标？通过有规律的问责制，它向整个公司表明，目标是真实的，而不仅仅是新闻稿或任务陈述中忘记的单词。
通过举办这些问责制会议，领导者和团队成员建立了相互依存的。每个人都一起工作以朝着相同的方向划船。
将目的作为优先事项：安排
通常，崇高的价值驱动的目标是热情地同意的，但由于不注意而枯竭。
人们经常试图通过尝试在日常生活的裂缝中进行活动来实现目标。问题是，在商业世界中，人们的日子没有裂缝。昨天只需要爆发大火。忘了明天的一些崇高目标。
您需要安排将在球上获得码数的活动。它必须与任何业务目标一样优先。
不要专注于活动，而要关注结果。
您也需要安排您的教练时间。不要指望可以教练的时刻神奇地出现，当您急于参加下一次会议时，您可以在驱动器中脱颖而出。体育教练不会那样工作，您也不应该这样做。
安排一对一和团队教练会议。专注于您希望人们作为个人和团队取得的成果。
“如果您不在日历中保留教练节奏，那就太易了。就像香蕉一样，它会变坏。“
执行合作伙伴，Valivelling必赢bwin官网 Associates，Inc。和Cascio Group总裁
指导您最差的表现可以帮助您的整个团队。
卡斯西奥说：“如果您可以履行绩效并通过教练将其提升，那么您的投资回报率是戏剧性的。使组织中的最底层人士的复合效果是惊人的。更不用说它创造的士气了在团队中看到人们正在进行这段旅程时。”
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