2021年7月6日

O-P-C:提出深思熟虑的问题的框架

球场

动词;动名词或现在分词

  1. 粗暴地或随意地扔或投掷

“他把罐子揉成一团,扔到小巷里。”

从定义上讲,“投球”是一种不小心的表现,往往以平淡无奇的结果结束。虽然我们在销售中使用的定义可能更有针对性,但结果是一样的。

我知道你在想什么:朱莉,这有点语义学。再说了,偶尔说几句又有什么坏处呢?它甚至可能时不时地起作用。

坏处是:B2B买家现在可以评估解决方案,而无需与销售专业人士互动。选择吸引卖家的潜在客户正在寻找值得信赖的顾问,这些顾问能够解决他们最紧迫的业务问题。诉诸于这些人肯定会损害你的信誉、个人品牌,进而损害公司的声誉。

解决方案是什么?这是一个奇怪的问题。

美国有句谚语:“好奇害死猫。”这是一个警告:过于好奇会让你陷入麻烦。在B2B销售中,情况恰恰相反。这句话应该是:“好奇心帮助销售代表进入了总裁俱乐部。”

通过深思熟虑的提问和积极的倾听来传达好奇心,通过展示真诚的兴趣和将对话提升到交易之上来建立业务关系。

关键是要真诚地表达你的兴趣,在你的方法中要有咨询精神,记住发现是任何有效销售周期中持续存在的元素。为了确保你真正了解潜在买家的问题、业务问题、优先级和动机,你需要掌握O-P-C问题。

  • 开放式:

这些问题通过提供广泛的回答进一步推进了高层业务对话。记住要保持简单而不是复杂,并注意不要以任何方式引导潜在客户。

通过开放回答,你将获得对潜在客户想法的关键洞察。如果你仔细听,你还会学到他们使用的独特词汇。

  • 调查:

现在您有机会进一步深入,发现最紧迫的业务挑战,并确定正确的解决方案将提供的价值。试探性的问题通常会得到“是”或“否”的答案,这是为了澄清问题。

也不要害怕听到“不”。这一切都是关于尊重和坚持,并形成一个相互理解的问题是值得解决的。

  • 确认:

一旦你相信你已经确定了那些有影响的问题和解决方案,测试你的准确性。这就是那些积极倾听技巧的回报。在确认业务问题和动机时,一定要反映出潜在客户的术语。

长期以来,最畅销的书籍一直很重视提出非凡问题的能力。当我们对150多名高级销售领导进行调查,并询问他们的提问技巧时,在10分制的评分中,表现最好的员工平均得分为8分,而其他员工的平均得分为5.3分。一旦你掌握了这个方法,你就会有一个很好的公司,并在你的道路上完成更多的交易。

如果你想更深入地了解好奇心和深思熟虑的提问的好处,请查看:

当然,在这个阶段的后期听到一个“不”是另一回事。关于处理销售异议的完整指南,太平洋时间7月15日上午10点加入我们。

下次再见,祝你销售愉快,

朱莉

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